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（图片来源：摄图网）

作者|唐韧 来源|唐韧（ID：RyanTang007）

去年我写过一篇文章，是关于「跟对人」的重要性。尤其是当自己不知道怎么走时，跟对人的优势就体现出来了。

最近在星球里也有几个同学提问关于如何选择领导的，今天再分享下这篇文章，同时也补充了一些最近的思考。

在前些天我写的那篇北京十年回忆录里也提到了，刚毕业那会儿，我的选择是跟着当时在爱立信实习带我的企业导师一起出来创业。

作为创始团队成员，一起经历了 4 年的艰苦奋斗，他也一直是我的领导。

当时面对这个选择时，我手上也有好几个大公司的 offer，作为一个毕业生，其实也没有明确的方向，基本就是被专业牵着走。

但最终考虑后，我没有选择大公司的机会，而是选择了人。

如今再回顾，这次选择是正确的。虽然创业公司没有做起来，但这 4 年的经历却让我得到了跨越式的成长。

一个刚进入职场的毕业生，从基础程序员开始做起，然后有机会带项目，并且在后来顺利转型产品。两年多的时间，从产品经理成长为产品总监，后来进入公司核心管理团队，这是我的经历。

工作上的技能、分析和处理问题的方式、思考问题的角度、与人打交道的技巧、对技术对产品对行业的认知，都在这段经历里得到了很大的提升。

而这一切，全部归因于我当时做出的一个选择，跟对人。

过去这十年，我跟过几个领导，运气好，他们都是正直的人、善良的人、有能力的人。

与他们相处共事下来，也让我形成了一套判断人的方法。

我会跟你分享下，我是如何判断一个领导是否值得跟随的。

01

先选择看人，然后再看事

在面对一些机会且有多个选择时，看人比看事更重要。

因为事情都是动态发展的，除了外部不可控因素外，内在的变量都来自于人。

无论是加入一家大公司还是小公司，最终都是跟人合作。对于个人的发展和成长，除了环境因素外，周围的人起到的作用最大。

而这其中，最关键的就是你的直属领导。

如果现在有两个机会摆在你面前，你会选哪个？

一个是大厂的普通部门，进去后主要靠自己。一个是创业公司的核心团队，进去后你跟着直属领导一起工作。

这两个选择没有绝对的好坏之分，而是一种价值选择。

选择大厂，实际上选择的是一个稳妥的成长机制，大公司的规范性和进阶体系会把你一步步培养成公司和你希望的样子，前提是你有这个动力和决心。

选择创业公司，实际上选择的是不确定性。

创业公司的成长性和发展空间能让你顺势而上，能力和收益都有可能得到提升。前提是你足够有闯劲，并且在直属领导的直接指导下，进阶效率相比全靠自己要高。

当时我面临选择时，对行业认知是没有太多概念的，对于组建一个创业团队也是没有任何经验可言的。

但当时我和我的领导已经有了几年的合作经历，对于能力和人品的把握，已经有了清晰的判断。

所以，在对于事情毫无把握的情况下，我选择相信人。不管结果如何，至少在这个过程中我会有成长。

事后证明，创业这件事我们确实很难把握，但这段经历带来的个人提升是无价的。

事情的可变因素太多，当自己没有把握和判断力时，那就先看人，尤其是选择相信一个你从心底里认可的人。

02

指望别人带，还不如主动跟随

很多职场新人都希望能遇上一个领导手把手带自己，但这只是美好的愿望。

大部分人没有这么好的运气能碰上这么一个领导，因为职场不是学校，没有义务老师，每个人都很忙。

这就导致了一个现象，很多新人野蛮生长，到了一定阶段后就进入迷茫期，如果过不去，就会认为自己不适合这个岗位或者行业，进而想尝试新的领域。

殊不知，其实缺失的是一些方法和指导。

就算进入了一个新领域，老问题还是会换一种方式再次出现。

我遇到过一些读者，明明知道自己在某一方面比较欠缺，但就是不愿意动脑筋去弥补短板，而是处于一个等待的状态，希望有人能指导他并且帮助他补齐短板。

实际上，面对这种问题，最好的方式就是先自己钻研，先把能收集到的资料和信息全部汇总掌握，建立基本的概念认知。

如今互联网这么发达，找到这些信息并不难。这一步是形成自己的基本感知。

然后，在有基本认知的前提下，找一些案例实际上手练习，比如对数据分析不太了解，那就先弄清数据分析里到底有哪些基本概念，然后到网上找一些样本数据尝试着进行分析并输出一些结果。

这一步，是训练自己的手感。

最后，经过一段时间的实操，在已经具备基础能力的情况下，找一个你身边对这个领域比较熟悉而且厉害的人，主动跟着他做一些事情。

很快，你的短板就会有一个明显的提升。

跟随的前提是自己先做到足够了解，别人能提供的是帮你查漏补缺或者关键提点，别人的指导和帮助是杠杆作用。

就像在我的知识星球里，其实很多同学的疑惑和问题最终并不是我帮他们解决的，我只是提供了一些方法和方向。

指望别人手把手带，还不如自己付诸行动，主动寻找一些自己认为值得跟随的人，这些人可能就在你身边。

03

如何跟对人

以我自己的经验来看，我判断一个人是否值得跟随，主要有这么几点。

第一，有完整的知识体系，并且有丰富的实战经验，不是理论派。

熟悉一套知识体系并不难，难的是将这套体系运用到实战中，然后通过实践不断完善原本的知识体系。和一个人聊专业领域话题、看他的过往履历、看他做成过什么，基本能判断出这一点。

第二，愿意和年轻人分享交流，而不只是停留在自己的高地。

有些很厉害的人，他们的个人成就和实力确实不错，但是高高在上，觉得跟年轻人或者新人交流是浪费时间，只愿意跟他们同级或者更上层的人打交道。如果是这种人，不值得跟随。

第三，能够指出你的错误，并且愿意花时间帮你分析问题和制定解决方案。

珍惜那些对你直言不讳的人，只有这样，才能毫无保留的暴露你的问题。如果对方能花时间花精力帮你分析问题和提供解决之道，起码，这是一个实在人。

第四，和你平等相待，不摆架子，没有领导包袱。

也算运气好，我曾经遇到的几任领导都符合这个设定。平等是尊重的基础，只有建立在此基础上的合作，才是一种有价值的共创。

第五，真诚。

这是我最看重的一点，不管是跟人还是交朋友，这是我的基本原则。

判断一个人是否真诚，看他和你聊天的眼神就知道。藐视、不懈、傲慢的眼神，每个人其实都可以识别出来。

不信，你可以回想一下最近一次跟人打交道不爽的经历。

以上，就是我的五点基本原则。不一定对，但希望给你一些参考。

我的一路成长，运气好的同时也多亏了很多贵人相助，识别并跟随这些人，哪怕自己没有方向和目标时，也能获得最有价值的建议和指导。

贵人和伯乐可遇不可求，不要期待，但可以一直准备。

伯乐期待千里马，贵人期待良才。

很多时候，不是优秀的老师成就了学生，而是优秀的学生成就了老师。但是，正是因为有了老师，所以学生才足以优秀。

二者相辅相成，只有先保持你自己的优秀，机会来临的时候才能抓住。

很多人可能会问，如何才能遇到值得跟的领导？

在我看来，这里面有机遇和运气的成分，但更多的是自己每一步的选择。

在一些关键节点，你选择了什么，未来很长一段时间，你的经历与收获都会源于这次选择，直到你做出下一次选择。

希望你也能遇到！

编者按：本文转载自微信公众号：唐韧（ID：RyanTang007），作者：前非著名程序员，现不知名产品人,畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。