Icon正在为实现实际增长做准备，并增加了员工来实现这一目标。

不受编辑界限限制的“防撒尿”女性内衣品牌是“防周期”内衣系列Thinx的姐妹系列，其首任创意总监来自克利福德·波列斯（Clifford Borress），他于上周加入Icon，成为更广泛的一部分旨在扩大规模的招聘热潮。

Borress加入AIGA（非赢利性设计协会，致力于在各个领域推进设计）加入了Icon，从2014年开始，他担任创意总监。在担任Icon的新职务期间，Borress将负责监督品牌的所有创意方面，包括市场营销和产品设计。Icon的发言人表示，Borress正在“开创先河”，并且已经准备在本月底发布新产品。

Borress说，他之所以被Icon吸引是因为它的设计前瞻性方法，特别是来自“ AIGA以设计为中心的社区”，以及该品牌所代表的含义，他将其描述为“社会影响力，产品创新”的组合，生活方式和健康。

他补充说：“对于一家公司，以如此周到且深思熟虑的方式参与如此众多的文化对话，真的很特别。”“作为创意总监，Thinx / Icon使用设计，社论见解和品牌策略来进行简单的对话，而不是进行对话。”

Icon市场营销副总裁Kejal Macdonald指出，公司的“秘密秘诀在于我们的实验方法和雇用顶级创意人才”，并说Borress符合这一要求。

她说：“ ​​Cliffords独特的品牌塑造过程和背景使他成为我们设计团队的完美领导者。”

尽管Borress的工作不会与Thinx相提并论，但两个品牌已经采用了类似的营销和产品创新方法，利用高吸收性，芯吸性，抗菌性和可洗织物，并在依靠女性多样性和现实的社论宣传活动中展示内衣。月经和偶尔的膀胱渗漏。仅通过直接面向消费者的款式，这种内衣的售价约为40美元。

他们在卖。虽然该公司拒绝透露具体的收入数字，但内衣品牌的销售额在2017年合计增长了50％，仅Icon一项就增长了130％。现在，它占公司整体业务的25％，但该公司拒绝评论盈利能力。

这种增长导致今年对扩展的关注。Icon和Thinx目前总共拥有44名员工，但目标是将其人数增加近一倍，达到78名员工。该公司表示，招聘浪潮没有任何额外的外部投资。

在经历了动荡的一年之后，该品牌取得了明显的成功，在这一年中，由于一些员工的指控，Thinx创始人Miki Agrawal被赶出了公司。权利，她怪异的领导风格有时会变成敌对的工作场所和骚扰。

在指控公开之后不久，Agrawal在自己的博客上发表了自己的看法，于2017年3月“放弃了对公司的控制权”。她承认指控是“怪异的”，并且是由于她在公司成立初期就没有考虑到人力资源需求而引起的，但是她坚称自己“有事实证明”。

玛丽亚·莫兰·塞尔比（Maria Molland Selby）于7月底出任首席执行官，负责将Thinx和Icon推向全球品牌，以及实施新的公司政策和惯例。

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