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（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊 来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我今年刚刚创业，如何才能把企业做大呢？

Cherry：其实你这个问题特别宽泛，想要把企业做大，那么首先你要有好的战略，也要走得通的盈利模式，也需要你要有好的经营策略，总之需要满足很多条件。

在这里，我可以说其中的一个点，你一定要追求长期目标，不要只顾着眼前。

一个老板如果每天从床上醒来，想的都是今天如何再赚50万或者100万，他很难成为一个很大的老板，也很难把企业做大。

倘若你每天醒来，想的是我的人应该怎么样，我的人该怎么培养，我的制度该怎么做。当你想这些的时候，你很有可能成为一个大老板，也非常有可能把企业做好。

其实这和我们追求业务目标是差不多的，假设我们只是把目标拆解后，落实到每一个人，然后拿着鞭子抽，为了完成目标而完成目标，不关心人，那么大概率完不成。如果你实事虚做，通过激励人心，教给他们好的方法，做一系列培训和考核的事情，通过这些貌似和业务没有关系的事，最后恰恰能让你拿到结果。

我说得挺残酷的，也有点扎心。就是想告诉你，如果你不花时间去研究你的组织，你很难把你的公司做成一个大的企业。

以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家