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CFDA新的可持续发展报告的第一页提出了一个广泛而迫切的问题：“什么是可持续性？”答案往往会根据您询问的对象而变化。对于我们中的某些人来说，可持续时尚与品牌对环境的影响有关。其他人则认为社会公正更为重要；其他则侧重于保存手工艺品和支持发展中经济体；还有更多与动物权利有关的问题。确实，可持续性是一个笼统的术语，涵盖了以上所有内容，然后涵盖了所有内容。因此，CFDA指南适时发布：可持续性是一个复杂，多方面的问题，要理解它，就需要认真的研究和投入精力，甚至还需要更多的研究和投入才能将其付诸实践。许多设计师根本没有时间去研究它，但是本指南将为他们提供所需的资源，策略和联系方式。

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CFDA也在纽约时装周前三周发布了这份报告，这绝非偶然。随着可持续性成为2019年最大的话题之一，设计师将对如何在未来业务中优先考虑可持续性提出更多的疑问。下面，我们概述了该报告可以改变未来的时装周（或至少是时装周对话！）的四种方式，以及它将如何激发2020年的新想法。

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1.可持续设计从头开始

从一开始，CFDA的报告就坚持认为，改善您的制造和社会影响并不意味着要牺牲时尚。它说：“可持续发展是伟大的设计。”“基于对世界上万物互联的深刻理解。可持续性提供无限的设计和生产能力。这要求时尚产品的设计，开发，生产和使用必须满足当今的需求，而又不能阻止子孙后代满足这些需求。”

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2.成为团队合作者！

CFDA为想要进一步了解可持续性并与志趣相投的同行建立联系的设计师指出了一系列会议，峰会和工具：哥本哈根时尚峰会是围绕可持续时尚的全球最大聚会； 《 CEO议程》，这是针对那些希望“面向未来”的公司的高管的指南；行业领先的可持续生产联盟可持续服装联盟及其HIGG指数，可帮助公司评估其可持续发展绩效； 《时尚产业脉搏报告》（由波士顿咨询集团发布），该报告揭示了拥抱可持续性的商业机会；而这样的例子不胜枚举。没有设计师可以参加每次峰会，阅读每份报告或拜访每家可持续的工厂或制造商-因此CFDA鼓励合作并制定“共同议程”。

3.考虑您公司的文化

重新构想您的业务或更改供应链不是一个人的任务。它要求采取全力以赴的方法-但是，如果没有团队的灵感或没有获得成功的手段，即使最好的想法也会失败。一直以来，时装一直是幕后工作者（缝制女工，制版师，助理等）支持的行业，它们有助于实现这些变革。CFDA引用了贝恩公司（Bain＆Company）2017年1月的一份报告，该报告发现98％的可持续性计划失败，因为它们“没有高层领导的支持，无法确保项目有足够的资源，员工的参与和支持以及其他优先事项不要妨碍，而且有明确的成功指标。”

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4.不要为“效率”而烦恼

作为人类，我们自然倾向于使事情变得更轻松，更高效。这是进化的基本原则。但是，在时装行业以及许多其他行业中，效率通常与“最佳”做事方式相混淆。在自然资源方面，效率显然很重要：CFDA写道：“水和能源等物质投入的效率不仅好，而且至关重要。”“我们希望尽可能少地利用和浪费这些宝贵的自然资源。”但是，如果您雇用低薪工人（例如，因为他们工作迅速），或者由于计算机或机器可以更快，更便宜地编织毛衣而淘汰工作和手工艺品，效率可能会受到损害。

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在指南中，CFDA摘录了Kate Fletcher的节选，将可持续时尚与慢食运动进行了比较：“时尚不是基于时间的，而是基于质量的（其中有一些时间成分）。慢速不是快速的对立面-没有二元论-而是一种不同的方法，在这种方法中，设计师，买家，零售商和消费者更加了解产品对工人，社区和生态系统的影响。慢时尚的概念很大程度上借鉴了慢食运动。慢食由卡洛·佩特里尼（Carlo Petrini）于1986年在意大利创立，它把享乐和食物与意识和责任联系在一起。它通过反对口味的标准化来捍卫我们食品供应中的生物多样性，捍卫对消费者信息的需求，并保护与食物相关的文化特征。”没有人想要标准化的食物或时尚。轻松并非总是更好。

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本文最初在Vogue.com上发布