越来越多的时尚界开始认真对待可持续性。拥有Gucci，Saint Laurent和Alexander McQueen的奢侈品集团开云集团（Kering）设定了2025年的艰巨目标，希望在此期间强调从供应链到可生物降解闪光剂的整个业务的可持续发展战略。今年早些时候，它与伦敦时装学院共同发起了一项赞助计划，提供可持续奢侈品时装的数字开放获取课程。在道琼斯可持续发展指数中，它被评为最可持续发展的公司。

然而，对于每一个绿芽，都令人感到震惊，例如，巴宝莉（Burberry）去年销毁了价值超过2800万英镑的剩余股票。那仅仅是一个黑暗的冰山令人沮丧的一角。我知道在一个“季节”结束时销毁了无价的高级定制样品。一位大街小巷的负责人曾经告诉我，她的全球连锁店停止复制设计师品牌的原因是，如果他们败诉，他们将无法理解烧毁大量库存的物流。简而言之，在时尚界正在做很多事情的同时，可疑的道德和生产的更广阔的前景会让人感到不知所措。特别是作为一个消费者，并提出了一个问题，对此做些什么是谁的问题？

辛迪衬衫，195英镑，珍珠母；珍珠母，牛仔外套，295英镑

进入艾米·波尼（Amy Powney），这位34岁的小品牌充满活力的创意总监在伦敦时装周上亮相。这对她来说，可持续发展是她的思维定式和“生活方式”，她在大篷车中脱离电网生活在兰开夏郡乡村的中部，被发现是基本常识。同样，她知道一件衣服进入我们的衣柜时就会出现的极其复杂的过程。

当我们在运河旁的设计工作室见面时，她务实地说：“供应链的问题是，要找出跳线的来源，您必须了解棉花种植，羊毛种植，合成纤维和纤维素纤维。”在东伦敦。“没有人有时间做所有这些事情。”

她的观点不像对塑料的态度迅速转变，时尚更令人费解。不思索吸管比思考T恤中的粘胶要容易得多（它是木浆，比聚酯纤维更好-聚酯纤维不会生物降解，并且是垃圾填埋场，但可能造成了森林砍伐） 。

十大可持续发展和道德最佳的豪华时装品牌

发生严重的转变需要时间。“在改变消费者之前，政府需要制定交易标准，”英国时尚委员会Positive Fashion董事会成员波尼（Powney）建议，“如果不正确，您不会看到一块肉被有机标记。”

在时装界，有各种标准和协会，但都是自愿的，而且往往贴标或宣传不善。Powney建议，“ GOTS（全球有机纺织品标准）认证是目前最好的认证之一，不仅涉及可持续生产，还可以确保人们得到合理的报酬。”

最终，她相信“生产者有责任正确地做事。”当然，这有其自身的障碍。她解释说：“如果你去设计学校，就不会学到供应链的知识。有些设计人员甚至都不知道蚕丝是来自蠕虫。”您必须激励他们进行变革，参与重新设计供应链和开发面料。

考虑到所有这些，两年前，她开始了一个雄心勃勃的项目，以尽可能可持续地创建一个系列。首先是放慢录音室的输出，然后重新考虑他们在做什么。在赢得Vogue Fashion Fund（100,000英镑）的支持下，她和她的团队精疲力尽，因为他们满足了每年生产四个系列的奢侈品时装周期的需求。她停顿了一下，盘点了一下，然后开始寻找一种方法，可以使自己的核心原则与她的工作保持一致。

Powney所做的一切，包括从头开始制作自己的提花机（包括找到合适的养羊场，到编织它的最佳工厂），到工作室的运作方式。装满塑料三明治包装的垃圾桶让她讨厌，因此她鼓励每天新鲜烹制的素食午餐。

针织套衫，295英镑，珍珠母；条纹连衣裙，295英镑，珍珠母

经过艰辛的考量，时尚的水果现已上市。它被称为No Frills，是一个强大的核心系列，具有该品牌的标志-珍珠边的超大号作品，融合了前瞻性经典。宽松的衬衫，时尚的牛仔布，诱人的剪裁。No Frills将占她报价的70％，并且在整个季节中分两批交付（因此，每年两次收集，只需滴灌即可，这样客户就可以感觉到他们正在获得新的成功，而无需她的团队投入工作。聪明）。剩下的30％将是更发达的主线作品，但她的目标是最终能够尽可能地创造出一切。

这是不断变化的行业中一个很小但重要的步骤，在这个行业中，品牌商需要仔细考虑如何定义自己，以吸引那些具有更道德意识的千禧一代，他们厌倦了与其他所有人一样的批量生产的服装。

希望它也可以提供片刻的休息时间，并考虑我们自己的服装对环境的影响，以及对我们制造衣服的人民（主要是女性）的影响。我们无法知道所有答案，但至少要问几个问题很重要。谁做的？从何而来？而且，您会珍惜多久？如果您不确定答案，也许您不需要购买。