关于职场晋升，这是我的7点具体建议
（图片来源：摄图网）
本文转载自微信公众号：findyi，作者系前土豆教育CTO
大家进入职场都是小白，有的人短短几年就成长为经理、总监甚至副总裁。
有的人工作10多年却依然在最基层的岗位挣扎徘徊。
更残酷的是，很多人也很勤奋、努力，却得不到晋升，只能感叹时运不济。
前文提到用系统的视角去看待万事万物，职场也是一个系统，它由资源、平台、人、工具、市场等要素组成。
洞察职场这个系统，才能在职场中得到成长，才能成为一个专业的职场人。
今天跟大家谈谈，关于职场晋升我的7点具体建议：
1
按时交付是第一生产力
做到按时交付，就已经超越80%的职场人。
很多工作时间不长的同学，无法了解按时交付有多么重要。
特别是应届生刚参加工作，还没有从校园视角转化为工作视角。
职场的本质是给公司创造商业价值，商战如战场。
慢，就意味着公司产品甚至公司被淘汰。
刚毕业加入腾讯做码农，第一任Leader教导我：DeadLine就是你需要拼尽全力去遵守的法制。
在腾讯那一年，为了项目按时交付，牺牲了无数个周六周日。
正因为在职场初期经受了残酷的训练，加入360后，面对老周拿竞争对手上线时间倒推的作风，抗了下来并做到超出他的预期！
2
成为成年人
《巨婴国》里有一句金句：“我们90% 的爱与痛都与一个基本事实相关成人的年纪，心理水平却只是一个婴儿”。
自我中心、脾气大，常常推推卸责任，做事被动，玻璃心，受不得委屈与批评，这是“职场巨婴”的典型。
“巨婴”思维是如何养成的？
人类一出生便带着原始的冲动、欲望与想法。
从心理学上来看，他们都蕴藏于“本我”之中。
“本我”遵循的是快乐的原则，是对自己最好的“我”。我想要什么，我就要去想方设计法地满足自己。
一个人心智逐渐成熟的过程，其实也是“本我”分化过程。
职场正是加速“本我”分化的催化器。
Netflix（奈飞），相信大家都不陌生，出品了纸牌屋、绝命毒师等经典剧作。
Netflix还有一个知名的《奈飞文化手册》，第一条就是“我们只招成年人”。
手册中有这样一句话“建立伟大的团队靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人”。
那么什么是职场的成年人？
我认为要做到以下四点：
1.保持自我察觉
客观审视自己的得失过错，并快速纠正，而不是将自己保护起来，拒绝反思。
2.以终为始，找到内在力量
规划好职场长远目标和实现的阶段，当你有更大的目标之际，你的所有行为都将更加成熟。
3.积极主动，拒绝被动等待
主动找领导要资源，主动和同事沟通，主动推动业务前进。
这样的员工才是成年人。
4.勇于承担责任，减少防御心态
很多人在遭遇挑战之际，防御心态立刻主导了他们的大脑。
解释、甩锅、逃避等行为也就跟随而来。
而领导并不会喜欢这样的下属，同事也并不喜欢这样的合作伙伴。
乔布斯曾经说过一句话：“我特别喜欢和聪明的人一起工作，因为最大的好处就是不用考虑他们的尊严。”
难道聪明人不在意自己的尊严吗？
肯定不是的，而是聪明的人知道尊严不是在别人驳倒自己时去维护面子。
真正的尊严是发现改进和成长的机会，成为更好的自己。
3
跨越沟通
在公司，越是往上走，沟通就越重要。
当我们还是基层员工时，往往专注领导分配的工作，埋头做好一个模块即可。
但如果我们开始负责更大的模块甚至某个业务，良好的沟通能力就尤为重要了。
有些同学想法很好，却很难结构化的表达出来，啰里八嗦说一大堆重点却没说出来。
沟通能力是驱动复杂问题解决的利器，也是你获得其他人认可的必备技能。
沟通能力不是一种技巧，而是洞察复杂系统并精炼表达的能力。
关于沟通能力的重要性，举两个例子：
“打土豪，分田地” - 毛泽东
“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫” - 邓小平
两位伟人在面对社会变革和经济发展这两个巨复杂的系统问题之际，用这两句话解决了所有问题。
这就是伟人的强悍沟通能力！
回到职场这个正题，首先说下同事间的沟通。
在工作中我们需要和不同部门协调资源、推进合作、判断需求，有时候可能还要做跨公司的沟通。
这个过程，真正理解其他部门的需求非常重要。
不少人在跨部门的合作中会有沟通困难的感觉，甚至相互都觉得对方不能理解自己。
其实往往是理解对方需求和沟通语言上出了问题，比如有些技术同学和产品同学沟通，全程硬核技术名词，让产品经理完全懵逼。
做好跨部门沟通，才能给自己的发展带来最大赋能，反之则处处遇挫。
再谈谈和上级的沟通。
工作中和老板沟通属于管理好老板预期的第一步。
前段时间，和几个做安全的技术VP聊天，大家谈到一个问题：企业的安全投入力度怎么控制。
一个朋友说了这么一段话：安全防护这件事很头疼，不出事老板觉得团队没什么价值，出事了老板也会觉得团队没什么价值。
大家讨论了半天，最后结论是：这必须有一个能和CEO沟通清楚的CTO。
他需要能用老板听得懂的语言，告知投入的必要性，并获得老板的支持。
和上级有良好的沟通，才能最大限度拿到授权和资源。
4
不断突破舒适区
很多人加入一家公司，时间长了就会进入一种很安逸的状态。
按时上班、到点下班，工具、环境、同事、所做的事情都无比熟悉了。
慢慢就会松懈并感觉轻松，而这时成长却很慢了。
前文提过熵增这个概念，事实上这种状态是个人熵增最快的。
现在每个行业都发展飞快，每家公司的进化速度同样也都飞快。
如果你在舒适圈慢下来，甚至停下来，很快你会面临困境。
在工作中，给自己设立高标，不断挑战更具难度的事情，保持能力高速提升。
始终在学习区做边缘极限探索，将舒适区扩大到学习区。
为承担公司更复杂更具难度的业务做准备。
很多同学会抱怨公司不给机会，始终做没有挑战的事情。
事实上，领导永远会先观察你的能力是否具备，而不是用事情来锻炼你的能力。
拿程序员来说，很多人完成业务代码，上线之后就算工作做完了。
但真正有追求的程序员，会反复做重构，将代码、类库、工程整理的更健壮、更优美。
这个过程就是走出舒适区，挑战学习区。
领导一定更乐意重用这样的下属。
5
不抱怨，解决问题
很多同学在工作中，遇见困难又或者和其他人沟通不畅，瞬间就忘记了工作的目标，陷入抱怨的情绪中。
几个同事凑在一起牢骚满腹，抱怨公司苛刻的规章制度，抱怨领导的魔鬼管理，抱怨干不完的工作，抱怨受不完的委屈......
当抱怨成了习惯，一个人的情绪就会变得非常糟糕，看什么都不顺眼，同事认为他难相处，上司认为他爱发牢骚，是个“刺头儿”。
德鲁克曾说过：公司组织是社会的一个器官，它的存在价值就是给社会、经济、个人做出必要的贡献。
大白话就是公司是为了解决问题而存在的。
公司支付薪资是让你解决问题，而不是产生问题。
你为公司创造价值，获得公司的信任和资源的前提是：你帮公司解决问题。
如果你无法帮公司解决问题，那你本身就是个问题。
你解决的问题越多、能力会越强，薪资和职级也会越高。
当公司涌现各种问题的时候，不要抱怨，这正是你的上升机会。
任正非曾说过：我们要大力奖励那些解决了公司小问题而不是提出公司大问题的年轻人。
这里的提出公司大问题，何尝不是一种抱怨呢？
而所谓的“小问题”，才是我们真正能去解决的问题，也是我们的价值所在。
6
提升工作视角
一些人在被上级分配任务的时候，只会为了完成任务而工作。
有一些人不一样，他们会站在领导的角度去思考问题。
跳出完成任务本身这个框架，会想着如何优化现有的方案，如果有问题的话，如何解决。
任何事情都先于领导考虑，甚至站在公司的视角，而不再仅仅只是普通职员那样为完成任务而干活。
有的同学可能会冷笑：公司剥削我们，还让我们站公司视角？你是不是资本家的代言人？
其实不是的！
一旦提升视角，将会让你的目标、工作产出价值最大化，会让你的付出得到最大程度认可。
提升视角还可以给我们带来全局思维，进而让我们理解全局最优。
很多同学工作能力很强，也能把事情做得非常好，却得不到领导赏识。
一部分原因就是出在没有考虑全局最优之上，他们往往站在自己的视角做到了局部最优。
而领导真正要的结果，一定是全局最优。
当你登高望远一览全貌之后，你所走的路，自然会更顺。
7
建立为自己工作的理念
尽快建立为自己工作的理念。
很多同学认为自己的工作就是出卖劳动力赚取报酬。
不少同学听过类似这样的话：“小伙子，好好干，给你期权，你是在为自己拼搏”。
然后你会想：这糟老头子，又想骗我996，我才不傻呢。
很多同学工作过程中会有被剥削被压迫的感觉，并会抱怨自己是工具人。
事实上只要工作你就会获得两份薪资：
1.企业支付你生存必须的薪资
2.工作过程中获得的知识、能力和人脉
第一份薪资大家都会很在意，但很多人会忽视第二份薪资。
知识、能力和人脉是你最重要的人生资产，谁也拿不走且伴你终生。
通过努力工作获得知识和能力的提升，虽然是给老板创造剩余价值，但形成的知识体系和解决问题的能力是自己的财富。
如果你只是简单的用劳动力换取工资，这个过程不会让你有任何提升。
如果你在换取工资的同时，专注知识的获取、能力的提升，随着这种提升，你的单位价值会越来越高。
最终甚至形成自己的品牌和知名度，让你在工作中的结果成为案例可复制，将你的经验出售多份。
同时，在工作中建立简单可依赖的人设，会让你收获巨大人脉。
这些人脉包括你的同事、下属和上级，他们将会助力你未来的职场道路。
进一步让知识、技能和人脉生钱，又或者能让钱生钱。
职场的晋升不是唯一，通过工作获得生活的安全感和财务自由，才是更应该追求的至美希望。
这句和大家共勉～
作者简介：前土豆教育CTO，前哒哒少儿技术VP兼事业部总经理，前360技术总监。
