没有孤岛：正如必须设立开放式办公室和共享工作区一样，美国时装设计师协会希望设计师采用一种更具协作性的方式进行采购和制造。

CFDA在其官方物流合作伙伴DHL及其创新合作伙伴Accenture的帮助下，发布了“以人为本的供应链”研究报告。分为两部分的工作有一个观点，重点介绍了主要发现和一本《设计手册》，重点关注在这个瞬息万变的环境中建立设计业务的分步指南。

从调查中得出的结论是，在边界越来越少的时尚世界中可能会发生什么—将建立关系作为优先事项，进行协作，使与所有合作伙伴的专业知识共享更加容易，建立供应链网络也可以减少浪费和费用并与合作伙伴建立联系以提高运营灵活性。本质上，游戏计划是连接，计划，来源，制作，交付和优化。设计人员的目标是从链中的一个链接移动到所有链接的连接器。

消费者还将根据新技术来研究信息量更大且不断变化的消费习惯。该报告指出，由于其广泛的应用，提高效率的能力和对劳动力的影响，预计物联网，自动驾驶汽车，无人机，机器人技术和人工智能将在时尚和零售领域实现变革。埃森哲全球客户旅程调查显示，去年秋天，有70％的Z世代服装购物者对按月订购时尚商品感兴趣。

为了使指南更加人性化，该研究重点介绍了Hem创始人兼首席执行官SashaK。她负责一个拥有12名员工的成立两年的品牌，她希望利用“一小笔资金”来建立自己的团队和零售分销渠道，而无需报告称，她没有意识到自己对环境和社会责任的承诺。

《链资源指南》为布鲁克林时尚+设计加速器，芝加哥时尚孵化器和创客行等时尚孵化器提供了指导。也有融资和风险投资公司，播客，分析和贸易展览的快照，例如Capsule，Coeur和Coterie。而以人为本的《供应链资源指南》在其清单中引用了Fulfillrite和Fuse库存来进行库存管理和履行。在这里，设计师还将找到在线运营，电子商务，通用平台和自由职业者资源，包括Omnifocus，Upwork和Zirtual。